Los remeros..

La noche de anoche, estaba twiteando (pinche rareza, veda??) y un comentario de Herbert Guzman sirvió de algo (esa si es una pinche rareza.. el comentario y el bato...) y me recordó una anécdota/chiste/moraleja/platica pierde-tiempista de la oficina contado por uno de los compañeros de equipo que a continuación tratare de repetir lo mas a detalle que recuerdo...

Fabula de los remeros mexicanos.

Cuenta la historia de un concurso de canotaje que se llevo a cabo entre dos grandes compañías transnacionales, una japonesa y una mexicana. Los de Japón ganaron fácil la competencia por lo que de regreso a México los altos ejecutivos de la compañía se juntaron con el fin de analizar a conciencia que había ocasionado la debacle de su equipo.

Las observaciones obtenidas fueron:

• En el equipo de Japón había:

1 jefe de remeros

10 remeros

• En el equipo de México había:

10 jefes de remeros

1 remero

Con estos datos obtenidos, se hizo la Planeación Estratégica para mejorar el desempeño mostrado y cambiar significativamente la estructura y funcionamiento del equipo para la siguiente competencia.

Al siguiente año, el equipo japones vuelve a hacer pedazos al equipo mexicano, llegando a la meta con casi 2 horas de diferencia.

Se volvieron a analizar a detalle los factores que ocasionaron este resultado y se obtuvo que:

• En el equipo de Japón había:

1 jefe de remeros

10 remeros

• En el equipo de México había:

1 jefe de remeros

2 asistentes del jefe de remeros

4 jefes de sección

3 supervisores

1 remero

El equipo de analistas llego a la brillante conclusión de que el remero era un incompetente y no estaba haciendo su jale, pero como la compañía era magnánima, responsable y cuidaba mucho a su gente, no lo despidieron...

Se destino una buena partida del presupuesto a un nuevo departamento en la empresa para que con las nuevas tecnologías y estrategias de negocio, pusiera en marcha un plan para incrementar la productividad del equipo, con novedosas modificaciones en la organización para generar un incremento substancial en la efectividad, eficiencia y eficacia.

Al año siguiente, se vuelve a dar el enfrentamiento entre Japón y México en la competencia y el resultado fue desastroso...

Se recurrió a un equipo de expertos para remediar esta situacion y llegaron a las siguientes conclusiones:

• En el equipo de Japón, había:

1 jefe de remeros

10 remeros

• En el equipo de México, había:

1 jefe de remeros

2 auditores de calidad

1 asesor de empowerment

1 supervisor de downsizing

1 analista de procedimientos

1 jefe técnico

1 contralor

1 jefe de sección

1 administrador de tiempos

1 remero

• Se decidió quitarle al remero sus bonos e incentivos por el mal desempeño mostrado.
• Se tomo la opción de contratar a un nuevo remero a travez de un outsourcing, para no lidiar con sindicatos ni estar atados a convenios laborales que pudieran afectar la eficiencia y productividad de los recursos.
• Se concluyo que:

El remero era reactivo en lugar de pro activo.

El remero era un flojo, por no apegarse a la misión, visión, objetivos, tácticas y estrategias del sistema.

El remero no supo "trabajar" en equipo.

El remero no conocía las políticas y procedimientos a seguir.

El remero fue sancionado con la congelación de su salario, reducción de sus prestaciones y perdida de sus regalías deportivas.

Por gente como el remero es que estamos como estamos en este país.

• El resto del equipo fue premiado con bonos de productividad y eficiencia, puesto que ellos habían cumplido cabalmente con su trabajo, y el remero fue el que no entendió lo importante de su trabajo para el proyecto.

Fin...

PD: Después de regresar de la competencia, el remero harto de tanta pendejada, renuncio a la compañía...

Moraleja: Mientras que no se consigan un remero... remen!! remen!!! remen!!!!

Saludos gente.. y ai le rayan...